“強管理、變作風(fēng)，以新的風(fēng)貌引領(lǐng)公司發(fā)展” ——精昱檢測公司召開管理提升會議
火車跑得快，全靠車頭帶。工作抓得實不實，隊伍帶得好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊。新年伊始，集團(tuán)所屬精昱檢測公司狠抓理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作不放松，在理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)持續(xù)開展的基礎(chǔ)上適時召開以“強管理、變作風(fēng)，以新的風(fēng)貌引領(lǐng)公司發(fā)展”為主題的管理提升會議。
會議深刻剖析了精昱檢測的困難與機遇，進(jìn)一步明確了以服務(wù)為基調(diào)的經(jīng)營理念。會議強調(diào)在新的一年管理團(tuán)隊要不講條件、不講困難、不講價錢，以非常之意志、非常之措施、非常之作風(fēng)、非常之紀(jì)律，帶頭完成全年經(jīng)營目標(biāo)。通過會議精昱檢測管理團(tuán)隊更加明確責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，努力做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，各部室負(fù)責(zé)人均表態(tài)在工作中要站在前、沖在前、干在前。
會議還對全年管理工作進(jìn)行了分解布置，各項工作均具體到明確的責(zé)任人。各責(zé)任人表態(tài)要認(rèn)真組織實施，堅持上下貫通、一體行動，確保任務(wù)分解全面覆蓋、層層落地、取得實效。（文：王磊）
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